E-book: La quinta disciplina en la práctica

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Mapa Circular Juan Confundido

I parcial

Herramientas de análisis

Herramientas Imágenes
 Profundidad de las ideas  DSC02773
 Zoom:Estrategia Corporativa  DSC02774
 Mapa Mental: ¿Qué es lógística?  ¿Qué es Logística?
 Caverna:  ANDI  Caverna
   

  

Herramientas para  la solución:

Herramientas de solución Imagenes
 Causa-Efecto: SCM  Espina SCM
 Estrategia Logística  Estrategia Logística

 

Interconexión de ideas:

Solución del caso:

Cremaiz se encuentra en un momento de expansión y debe definir una estrategia logística para ello. Juan deberá tomar fuertes decisiones estrátegicas que vayan de acuerdo a la estrategia corporativa. (Ver Zoom)

Una vez entendida la misión, visión, responsabilidad social  y los objetivos de la empresa es hora de establecer qué se quiere lograr con la estrategia logística.

Luego, hacer una planeación estrátegica. Habrá que considerar y tomar decisiones en cuanto: Localización de puntos de distribución, gestión de inventarios y medios de transporte, con el fin que repercuta en el mejoramiento del servicio al cliente. (Ver mapa mental)

La administración logística va de la mano con la administración de la cadena de abastecimiento. Así, habrá que diseñarla para cubrir toda latino américa. A tener en cuenta (ver causa-efecto): Pull y push, pronósticos de demanda, comportamiento del mercado, gestión de inventarios, capacidad de planta, capacidad en bodega, picking, shipping, distribución de planta, presupuesto, publicidad, diseño de productos, localización de clientes y puntos de distribución, proveedores etc.

Conforme pasa el tiempo y según el método Demíng, habrá que verificar el proceso logístico. El diseño de indicadores de gestión tendrá en cuenta: El flujo de efectivo, ahorro y retorno sobre inversión.

Profundidad de las ideas

Profundidad de las ideas:

Comparación Blogs-Retroalimentación

Mapa mental

Balones y Balones

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Del mapa mental cabe destacar la mala organización que hay en la empresa. Cada departamento hace lo que quiere y solo se preocupa por cumplir su trabajo. No hay buena comunicación entre ellos, ni motivación, ni capacitación. De ahí a que se presenten problemas con JIT y que recaiga en falta de inventario. ¿Sabe bien Balones y Balones cómo aplicar JIT? Parece que lo hicieran porque sí. Como cuando una empresa se certifica en ISO 14000 y deja las políticas allí para que la gente de afuera diga “Uy, están certificados”.

La desventaja competitiva a la que se expone ésta compañía es grande y de ponerle cuidado. No cabe duda de que están perdiendo confiabilidad de sus clientes. Los costos aumentaron y eso hace menos rentable la compañía. Las empresas familiares además suelen tener problemas porque no saben manejar sus relaciones familiares y laborales por separado.

Cinta tecnológica

Zooming

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